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Optimisation de la Supply Chain

L'Excellence en Supply Chain

La Supply Chain est au cœur de la réussite de chaque entreprise. C’est aussi une source de coûts. Alors comment concilier la performance avec le nécessaire respect budgétaire ? Nous pouvons Améliorer le taux de service tout en maintenant ou en réduisant les niveaux de stocks ; Mettre en place le processus S&OP ; Augmenter la productivité en préparation de commandes, de la mise en stock et de toutes les autres opérations de la logistique ; Former une « dynamique supply chain » par l’implication des fonctions production, qualité, et plus pour améliorer les résultats de l’entreprise.

 

Exemple de Mission

Au sein de la direction supply chain d’un leader mondial du revêtement de sols, nous avons réussi à dynamiser l’esprit de satisfaction client et avons lancé des initiatives d’amélioration des résultats dont les principaux gains ont été :

  • Amélioration de 16 points du taux de service (de 82 à 98%), soit 1,5 à 2,4 millions d’euros de vente préservés

  • Réduction des stocks de 11 jours (de 45 à 34 jours)

  • Augmentation de la productivité en préparation de 10% (en 4 mois)

  • Augmentation qualitative de la satisfaction client